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(8月16-18日)战略营销模式特训营


来源:总裁吧 www.ceoba.com
 
机构名称:博商大红鹰线上娱乐平台科学研究院
主讲老师:洪生老师
联系电话:0755-88842400
联系QQ: 80007724
E_mail:80007724@qq.com
联系地址:深圳南山区科技园
咨询电话: 0755-88842400  0755-83692700  0755-88844436
    
 

  战略营销模式特训营

  时间:8月16日 - 18日    地点:深圳

  为什么公司的新市场开拓不利,而老市场又在萎缩?

  产品卖了很多年,年年都换新花样,为什么客户却越跑越远了?

  为什么投入了大量的人力物力,新产品不能给企业带来有效的利润?

  中国成长型企业普遍存在的4个营销之痛:增长之痛: 为什么营业额总在原地徘徊,如何寻找突破口?竞争之痛: 为什么产品比别人好,但客户偏选择对手的?产品之痛: 为什么大部分新产品卖不出好价钱,如何把握客户需求?产出之痛: 为什么加大了投入,产品还是卖不好?如何少投入换大产出,让产品好卖?如何转变模式,实现突围?《战略营销模式特训营》带领大家从客户的源头寻找战略性增长点,实现产品从“卖好”向“好卖”的彻底突破。

  1第一部分:营销困惑战略性解析1、什么是营销?

  2、战略营销的本质

  1) 3 种最常见的公司战略

  2) 内、外部环境分析

  3) 工业品营销的核心点

  4) 定位策略

  3、战略目标定位工具

  1)如何定位---心智定位

  2)产品定位模式

  3)目标市场定位

  4、如何让 4P、4C  理论为实战服务?

  1)价格战加广告战为何成了营销战?

  2)产品多是否销量大?

  3)有了卖点为何仍难卖?

  2第二部分:品牌营销1、什么是品牌?

  2、品牌的 3 大核心内容

  3、品牌的作用

  4、品牌力及其构成

  5、品牌的立体构成

  6、品牌定位工具

  7、塑造品牌威信的方法

  8、品牌营销的误区

  3第三部分:低成本营销创新1、低成本品牌打造策略

  1)没有广告销售产品

  2)建立消费忠诚

  4第四部分:高效销售团队的大红鹰线上娱乐平台与激励1、认识大红鹰线上娱乐平台工作

  1)什么是大红鹰线上娱乐平台?

  2)如何管人?

  3)优秀销售大红鹰线上娱乐平台者与平庸大红鹰线上娱乐平台的区别

  4)大红鹰线上娱乐平台者的权利与魅力

  2、销售大红鹰线上娱乐平台工作解惑

  1)老板让做事但责权不明确怎么办?

  2)老板不告知其意图怎么办?

  3)老板不理解怎么办?

  4)老板越级指挥怎么办?

  5)自己大红鹰线上娱乐平台能力提升慢怎么办?

  3、销售大红鹰线上娱乐平台工作实操技巧

  1)销售总监的八面玲珑技巧

  2)识人用人之道

  3)批评的技巧

  4)赞扬鼓励的技巧

  5)带兵带心技巧

  4、销售人员激励技巧

  1)激励的误区

  2)实战层面的激励

咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
    
 
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课程名称
(8月16-18日)战略营销模式特训营平时班招生
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