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信息技术部项目大红鹰线上娱乐平台实务


来源:总裁吧 www.ceoba.com
 
机构名称:北京曼顿企业大红鹰线上娱乐平台咨询有限公司
主讲老师:胡立老师
联系电话:4006640084
联系QQ: 80007724
E_mail:80007724@qq.com
联系地址:北京丰台区华商商务楼
咨询电话: 0755-88842400  0755-83692700  0755-88844436
    
 

  信息技术部项目大红鹰线上娱乐平台实务(北京,7月25-27日)

  【培训日期】2014年7月25-27日

  【培训地点】北京

  【培训对象】大型企业(譬如集团企业、金融企业、电信电力)的软件开发中心或信息技术部(甲方)的高级大红鹰线上娱乐平台层,项目大红鹰线上娱乐平台总监或研发总监。大型IT企业的软件开发部门或软件开发基地的高级大红鹰线上娱乐平台层,项目大红鹰线上娱乐平台总监或研发总监。

  【课程背景】

  信息技术部门主要承担着企业自身信息化建设的重任,直接影响着企业业务流程的效率,有时更是企业创新的重要支柱。部门的大红鹰线上娱乐平台者,往往同时承担着技术大红鹰线上娱乐平台、项目大红鹰线上娱乐平台、资源大红鹰线上娱乐平台等多重任务,还同时会受到企业内外的客户、上级领导的多种方式的大红鹰线上娱乐平台介入,这些无疑都使得信息技术部门的大红鹰线上娱乐平台者面临着多方面的大红鹰线上娱乐平台难题。

  【课程特色】

  课程以讲师自身十年成功运作大型企业信息技术部项目的实战经验,围绕企业关注的难点问题,通过大量的案例讲解和实例分析,在开放、互动的环境中,对信息技术部项目大红鹰线上娱乐平台的特色、基本理念和原则、整个操作过程,以及难点进行深入的讲解与讨论,通过学习与研修,提升企业信息技术部项目大红鹰线上娱乐平台的能力。

  【课程大纲】

  一、项目大红鹰线上娱乐平台概述

  ■介绍项目大红鹰线上娱乐平台基本理念

  ■项目大红鹰线上娱乐平台领域现状

  ■项目定义及要点

  ■项目大红鹰线上娱乐平台定义及要点

  ■项目干系人

  ■项目生命周期

  ■项目层次

  ■九大知识领域和五大过程

  二、甲方信息技术部门的项目大红鹰线上娱乐平台体系

  ■介绍企业信息技术部门项目大红鹰线上娱乐平台体系的特点及相关因素

  ■企业信息技术部门的主要职能

  ■企业级项目大红鹰线上娱乐平台体系框架

  ■软件产品生命周期大红鹰线上娱乐平台

  ■软件开发与运维的衔接

  ■软件工程过程剖析

  ■技术资源大红鹰线上娱乐平台

  ■项目过程与工程过程的配合

  ■产品大红鹰线上娱乐平台与项目大红鹰线上娱乐平台

  ■不同的项目组织结构

  ■不同定位的PMO职责

  三、项目五大大红鹰线上娱乐平台过程

  ■介绍项目大红鹰线上娱乐平台五大过程的内容,重点介绍制定项目计划的基本方法

  ■五大过程介绍

  ■项目立项的前提条件

  ■项目计划过程介绍

  ■项目计划的反复调整

  ■项目大红鹰线上娱乐平台三角形分析

  ■软件项目结项的常见问题

  ■五大过程在软件开发项目中的运用

  ■九大知识领域在IT项目中的运用

  ■介绍项目大红鹰线上娱乐平台九大知识领域的主要内容

  四、项目集成大红鹰线上娱乐平台

  ■项目集成大红鹰线上娱乐平台在信息科技部门中的运用

  五、把握IT项目的工作范围

  ■项目章程

  ■范围大红鹰线上娱乐平台规划

  ■范围定义

  ■交付成果分类

  ■编写WBS

  ■交付物

  ■WBS示例

  ■WBS的分解原则

  ■范围验证

  ■范围控制

  ■变更的应对策略

  ■范围变更的应对方法

  ■软件工程中的配置大红鹰线上娱乐平台

  ■甲方信息系统建设范围大红鹰线上娱乐平台常见问题

  ■练习:编写WBS

  六、保证项目按期完成——项目时间大红鹰线上娱乐平台

  ■项目时间大红鹰线上娱乐平台的活动内容

  ■项目活动分类

  ■资源需求及资源获得方法

  ■软件开发任务的工期估算

  ■制定时间表

  ■项目中的不同日历

  ■练习:编写时间表

  ■压缩时间的方法

  ■关键路径法

  ■项目阶段划分和阶段总结

  ■时间进度控制方法

  七、控制IT项目投资与成本

  项目成本大红鹰线上娱乐平台的主要内容

  常见项目成本结构

  净现值

  成本大红鹰线上娱乐平台与软件工作量大红鹰线上娱乐平台

  项目成本大红鹰线上娱乐平台主要指标

  八、确保系统安全运营——IT项目质量大红鹰线上娱乐平台

  ■质量大红鹰线上娱乐平台中的常见概念

  ■项目质量大红鹰线上娱乐平台主要内容

  ■质量大红鹰线上娱乐平台分析方法

  ■项目质量控制

  ■软件开发项目中的质量大红鹰线上娱乐平台

  ■提高需求质量

  ■软件测试大红鹰线上娱乐平台

  九、IT项目组织保证——建立满足项目要求的项目团队

  ■项目人力资源大红鹰线上娱乐平台的主要内容

  ■项目组织结构设计

  ■团队角色模型

  ■明确业务部门在项目中的职责

  ■IT项目中的常见角色组合

  ■关注人力资源风险

  十、保证项目中的有效沟通

  ■项目沟通大红鹰线上娱乐平台主要内容

  ■项目组织结构与沟通

  ■基本沟通模型

  ■确立与领导层、业务部门的沟通机制

  ■发挥项目报告的作用

  ■项目经理如何树立权威

  ■冲突大红鹰线上娱乐平台

  ■与供应商的沟通机制

  ■沟通练习

  十一、大红鹰线上娱乐平台项目风险,项目胸中有数

  ■风险与问题

  ■项目风险大红鹰线上娱乐平台的主要内容

  ■风险描述方法

  ■决策树方法

  ■风险相应策略和风险监控

  ■问题大红鹰线上娱乐平台

  ■IT项目常见风险

  ■风险问题大红鹰线上娱乐平台中常见错误

  ■降低风险的方法

  ■如何控制项目变更

  十二、大红鹰线上娱乐平台外部资源,IT项目中的采购

  ■IT产品采购和项目采购

  ■甲方在外包项目中的不同定位

  ■采购计划

  ■常见评价条件

  ■供应商考察与评价

  ■合同大红鹰线上娱乐平台

  ■如何验收

  ■IT采购中的技能转移

  十三、如何成为优秀的项目经理

  ■介绍项目经理的工作定位和所需具备的素质和技能

  ■项目经理的角色定位

  ■项目经理的关键指导思想

  ■项目大红鹰线上娱乐平台知识结构

  ■项目经理在项目中的角色

  ■项目经理的基本职能

  ■项目经理的技能要求

  ■项目经理的素质要求

  ■建立项目经理资格制度

  十四、项目大红鹰线上娱乐平台软件工具介绍

  ■介绍项目大红鹰线上娱乐平台软件工具的主要功能,以及如何建立企业级项目大红鹰线上娱乐平台信息系统

  ■采用软件工具的必要性

  ■项目大红鹰线上娱乐平台软件工具的常见功能

  ■使用软件工具制定项目计划的主要步骤

  ■项目实际进度的跟踪

  ■企业级项目大红鹰线上娱乐平台信息系统的规划

  ■企业级项目大红鹰线上娱乐平台信息系统的主要功能

  ■企业级项目大红鹰线上娱乐平台信息系统实施举例

咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
    
 
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课程名称
信息技术部项目大红鹰线上娱乐平台实务平时班招生
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